今はすっかり寂れてしまった商店街の一枚。昔は栄えていたのだろうか。モノクロにすることによって寂れ感を出してみました。

まだ暑かった秋口の頃の一枚。扇風機にも電源が入っています。僕は寒いのは苦手で暑い方が好きです。早くこの季節にならないかなと待っています。ツヤ感があるモノクロに仕上げました。

まだ暑さが残る頃の、あるカフェの店内。アンティーク調の家具が良い味を出していました。食べ物も美味しかったです！

去年の初秋の北鎌倉での一枚。まだ緑が鮮やかでした。冬の時期の北鎌倉も味が あるのではないかと。近々、訪問してみたいです。

晩秋にて...

19th November , 2017

晩秋の北鎌倉のお寺でのワンシーン。季節が移り変わっていく中で様々な彩りを放っています。自然の美しさ、儚さを味わえた一枚です。

before the sunset...

29th January , 2017

これは夕焼けの少し前の一枚です。夕焼けになると太陽が温かいオレンジの光を放つのが好きです。また夕景を撮りに行きたいです。

和室にて。。。

11th November , 2017

綺麗に整えられた和室を撮るのも味があります。The 和って感じです。

この日は絶好の紅葉日和。この天候のせいか、カメラマンや観光客が沢山いました。さずが人が途切れることがなく、なくなく撮影している人を撮ってしまいました。紅葉を撮るのも一苦労です。

寺撮影。。。

19th November , 2017

長寿寺というお寺で撮影。この時期、このお寺は混雑するのでどうしても人が写りこんでしまいました。グッドタイミングの為にじっと待つのも写真撮影では大切なことですね。

尚早。。。

19th November , 2017

鎌倉のお寺での一枚。先週に撮影した一枚ですが、紅葉にはまだ少し早かったようです。今シーズン出来たらもう一度トライしたいです。

秋に咲く。。。

18th October , 2017

これは秋薔薇の一枚です。今年は天候不順であまり良い生育状況ではなかったみたいです。それでも負けずにしっかり咲いている花もありました。

「秋薔薇」

18th October , 2017

10月の週末は天候不順でなかなか撮りに行けませんでした。この日は風が強くて花が揺れる揺れる。右の蕾にピントが合ってような感じです。。。

一歩一歩。。。

1st October , 2017

鎌倉のお寺での一枚。ゴールに辿り着くためには、一歩ずつ階段を昇っていかなければなりません。人生も同じことです。苦しいけれど諦めずに昇っていけばいつかゴールに辿り着けるでしょう。

TOM or JACK...

3rd September , 2017

横須賀、どぶ板通りのお店。これは朝に撮ったのでお店は準備中。お店の1階がJACKで2階がTOMとなっているみたいです。中には入ったことないのですが、結構昔からあるみたいです。あなたはTOMはいいですか？JACKがいいですか？

Messi、何を見つめる。。。

1st October , 2017

この日は天気も良く、鎌倉には観光客がたくさんいました。無人の御堂を狙ってたんですが、なかなかタイミングが合わず苦し紛れに撮ったワンショット。和製メッシも見切れてしまいました。でもこのメッシのユニフォームを着た子、なかなかいい味、出してます。

第1章　給与計算前の下準備

５　給与支払いの5原則とは？

・給与を支払う際は、労働基準法に定められた給与支払いの5原則を守らなければなりません。それは次の通りです。

・(1)通貨支払いの原則…給与は通貨で支払わなければなりません。

・(2)直接払いの原則…給与は従業員に対し直接支払わなければなりません。

・(3)全額払いの原則…各従業員に支払う給与は、その全額を支払わなければなりません。

・(4)毎月１回以上払いの原則…給与は毎月1日から月末までの間に、少なくとも1回以上支払わなければなりません。

・(5)一定期日払いの原則…給与は「毎月25日」や「毎月末日」、週給制における「金曜日」など日を特定して支払わなければなりません。

６　就業規則(給与規定)の確認をしよう！

・労働基準法では、常時10人以上の従業員(パートを含む)を使用する会社に対して就業規則の作成、労働基準監督署への届出を義務づけています。

７　労働契約で決定する給与事項は？

・会社は従業員を雇い入れる際に、従業員に対し労働条件を書面や口頭で明示し、お互いが合意のうえで労働契約を結ばなければなりません。

・明示する労働条件には「絶対的明示事項」と、その定めをした場合に明示しなければならない「相対的明示事項」の2種類があります。

(参考)給与計算をするならこの1冊

２　企業とは何か

・企業の第一の機能としてのマーケティングは、今日あまりにも多くの企業で行われていない。言葉だけに終わっている。

・販売とマーケティングは逆である。もちろんなんらかの販売は必要である。だがマーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。

・企業の第二の機能は、イノベーションすなわち新しい満足を生みだすことである。経済的な財とサービスを供給するだけでなく、よりよく、よい経済的な財とサービスを供給しなければならない。

・イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし結果もたられるものは、よりよい製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。

・イノベーションとは、発明のことではない。技術のみに関するコンセプトでもない。経済のことである。

・イノベーションを単なる一つの職能とみなすことはできない。企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶ。

・顧客の創造という目的を達するには、富を生むべき資源を活用しなければならない。資源を生産的に使用する必要がある。これが企業の管理的な機能である。この機能の経済的な側面が生産性である。

・必要とされているものは、労働だけが唯一の生産性のコンセプトではない。成果に結びつくあらゆる活動を含む生産性のコンセプトである。

・利益とは、原因ではなく結果である。マーケティング、イノベーション、生産性向上の結果手にするものである。したがって利益は、それ自体致命的に重要な経済的機能を果たす必要不可欠のものである。

(参考)〔エッセンシャル版〕 マネジメント 基本と原則 P.F.ドラッカー著 上田惇生編訳

螺旋。。。

3rd Septeｍber , 2017

これは建物の非常通路の一枚です。螺旋になっています。人の人生も同じようなものです。決して直線でないです。紆余曲折、グルグル回りながら進んでいきます。成功へ向かって遠回りにしながら到達するか、途中で諦めてしまうかはあなた次第です。

今回から給与計算について勉強したことを紹介していきたいと思います。

第1章　給与計算前の下準備

１　給与計算は国が行う重要な事務の一部だ！

・給与計算は会社の規模の大小を問わず、すべての会社が行っている業務です。その内容は、各従業員の給与の総支給額を計算し、そこから社会保険料、所得税、住民税などの控除額を差し引いて、毎月の給与や賞与の差引支給額を計算するものです。

・「給与」や「給料」は、労働基準法では「賃金」、健康保険法や厚生年金保険法上では「報酬」といったいい方をします。

３　給与の男女差別をしてはいけない！

・会社は、女性であることを理由として、給与について男性と差別的取り扱いをしてはいけないことが労働基準法で定められています。

４　給与となるものは？ならないものは？

(1)給与の3要件とは？

・労働基準法上で給与とは、次の3つの要件を充たしたものをいいます。

・賃金、給料、手当、賞与その他名称の如何を問わない…家族手当や住宅手当なども含む。

・労働の対象として支払うもの…「福利厚生施設」および「企業設備、事務費」などが原則として該当しない。

・会社が従業員に対して支払うもの…社外で積み立てている退職金などは給与には該当しません。

(参考)給与計算をするならこの1冊

〔Part1　マネジメントの使命〕

１　マネジメントの役割

・マネジメントには、自らの組織をして社会に貢献させるうえで三つの役割がある。それは次の通りである。

・第一に、自らの組織に特有の使命を果たす。組織に特有の使命、すなわちそれぞれの目的を果たすために存在する。

・第二に、仕事を通じて働く人たちを生かす。組織こそ自己実現を図る手段である。当然、働く人を生かすことが重要な意味を持つ。

・第三に、自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題について貢献する。

〔第1章　企業の成果〕

２　企業とは何か

・利益動機には意味がない。利益は、個々の企業にとっても、社会にとっても必要である。しかしそれは企業や企業活動にとって、目的ではなく条件である。

・企業とは何かを決めるのは顧客である。なぜなら顧客だけが、財やサービスに対する支払いの意志を持ち、経済資源を冨に、モノを財貨に変えるからである。

・企業の目的は顧客の創造である。企業は二つだけの基本的な機能を持つ。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。

(参考)〔エッセンシャル版〕 マネジメント 基本と原則 P.F.ドラッカー著 上田惇生編訳

出逢い。。。

27th August , 2017

この二人は他人同士だと思います。しかしふと何気ない所から出逢いは始まります。もしかしたらこの二人の距離は徐々に縮まるかもしれません。運命の出会いはいつあるか分かりません。年齢なんて関係ありません。そんな光景を想像しながら撮らせていただきました。

第6章　経理担当者としてのさらなるステップアップ

「予算管理」

・経理部門は、決算を通じて、会社の業績結果を正しく把握する責務とともに、会社の目標に向かって誘導する責務もあります。予算管理についても経理部門は積極的にかかわるべき業務です。

・予算の立て方には、各部門が作成した数値を積み上げて作成する「積上方(ボトムアップ型)」と全体の予算を各部門に対して割り当てていく「割当型(トップダウン型)」があります。

・毎月の月次決算作業の結果は、予算と対比することで、目標どおり事業が展開しているか検証できます。そのため、常に予算数値を覚えておき、実績の数値との乖離に注目しながら、決算作業を進めていきます。

「経営分析」

・経営分析の目的は、決算書から得られる数値を分析し、会社の実態・問題点を把握することです。つまり、財務諸表分析であり、有価証券報告書などから他社の同様の数字をみてみることで、他社との比較できます。

・経営指標の種類は大別すると4つあります。

・①安全指標…会社が安定的に事業活動を継続できるかをみる指標です。

・②収益指標…会社が収益をうんでいるかをみる指標です。

・③成長指標…売上の伸び率などで成長しているかをみる指標です。

・④生産性指標…会社が効率的に売上・収益等を生み出しているかをみる指標です。

・損益分岐点(BEP)とは、売上高がその金額を上回れば利益となり、下回れば損失となるの分岐点である利益ゼロの売上高を指します。

・損益分岐点を使った経営分析は、収益性比率ではなく実数値(損益分岐点売上高)で分析する手法ですが、損益分岐点売上高が実際の売上高の何％にあるかを測る「損益分岐点比率」を使うこともあります。

(参考)経理部長が新人のために書いた経理の仕事がわかる本

今回から経営学では避けて通れないドラッカーの「マネジメント」の重要だと思ったところを紹介していきたいと思います。

(まえがき)

・それらの経験が私に教えたものは、第一に、マネジメントには基本とすべきもの、原則とすべきものがあるということだった。

・いかに余儀なく見えようとも、またいかに風潮になっていようとも、基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破たんするという事実だった。基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、断じて破棄してはならないものである。

(序　新たな挑戦)

・組織が機能するには、マネジメントが成果をあげなければならない。組織がなければマネジメントもない。しかし、マネジメントがなければ組織もない。

・マネジメントは、これからも一つの力、機能、責任、規範であり続ける。このことこそ、ブームが残したもっとも重要な成果であり、唯一の成果だった。

・もっとも重大な変化が、社会の願望、価値、存続そのものが、マネジメントの成果、能力、意志、価値観に依存するようになったことである。

(参考)〔エッセンシャル版〕 マネジメント 基本と原則 P.F.ドラッカー著 上田惇生編訳

An orange line...

3rd September , 2017

歩行者線を主体に捉えた一枚です。色温度も青みがかった感じに仕上がりました。