ゼロから始める経営学 Vol.12

このカテゴリでは、僕が勉強した経営学について公開していくものです。

ではこれから紹介していきましょう。

■経営戦略論

2．資源戦略論

①経営資源とは何か

・資源戦略が対象とする経営資源(resource)とは、特定の目標を達成するために、組織が用いる経営手段の総称である。

・これにはヒト、モノ、カネに代表される有形の経営資源であり、第二は技術、ノウハウ、信用、のれん、ブランドなど、要するに無形の経営資源である。

・資源戦略は、この有形無形の資源をいかにして獲得し、またその価値を高め、そして配分するかにかかわる意思決定である。

②経験曲線効果

・戦略論を大きく変質させたきっかけはボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の経験曲線の発見である。

・経験曲線効果とは累積生産量が2倍になるたびにそれを生産する単位コストが一定の予測できる割合で減る現象を指す。

・特定市場の中で高い市場シェアを素早く獲得し、累積生産量を他社に先駆けて積み上げていくことができれば、その企業の単位コストは劇的に下がり、その結果高い収益性を見込むことができる。

(参考)経営学　入門